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以全价值链管理勇立行业潮头——记北京首都机场动力能源有限公司的精细化管理之路

新闻来源:中国质量协会发布日期:2014/1/10 14:39:05浏览次数:

精细化管理,是现今形势下市场对于专业公司发展要求的核心内容,也是提升经营效益、优化结构的有效途径。北京首都机场动力能源有限公司(下简称“机场动力”)作为专业化程度较高的能源企业,在“成为机场综合能源运营专家”的发展战略指引下,力求从整个能源系统业务流程出发实现精细化管理,深入挖掘业务环节中可精细化提升的空间,从而形成 “价值源头”,“价值制造”和“价值实现”的经营价值链,达到提升经营效益、优化业务结构的目标。

中水回用系统

其一,全面革新理念,重塑“价值源头”概念,主动对用户的能源使用需求进行深层次地开发。2011年,机场动力与北京首都国际机场股份有限公司签订了基于合同能源管理模式的《首都机场能源合同》,执行一年后,获得了综合能耗降低1400吨标准煤,三座航站楼用电量较合同基准值节约627万千瓦时的丰硕成果。合同能源管理模式的成功在机场地区引起了良好的反响,首都机场各用能单位因此纷纷表达合作意愿——2012年,机场动力首次以节能咨询的方式实现技术输出,获得了国航总部大楼、信息楼动力能源供应系统节能咨询项目。自2012年2月开始,机场动力组织了一支10人的技术团队,对国航办公楼的用能情况进行了全面调研。12月,机场动力为国航总部提供了一份从计量器具加装到设备改造,以及节能诊断的报告书,据此测算,国航总部及信息楼将因此每年节约能源费用50余万元。机场动力咨询项目的实现,体现了该公司在挖掘“价值源头”的过程中实行精细化管理的出色成绩。随着“精细化管理”理念的深层次引入,促使机场动力主动对用户的用能需求量和未来增长量进行精确计算,为用户提供技术服务以规范用能单位的合理用能,以对其用能结构进行引导,帮助用能单位科学合理地使用能源,并由此开辟了一条拓展利润空间的新途径。

其二,机场动力着力推行精细管控,努力优化“价值制造”。在精细化管控实践中,机场动力将“精细化管理”的思路贯穿于能源生产、输送的全过程,科学调配使用企业资源,严谨精细地指导生产,以实现各项能源系统一体化、全局化运营来有效提升能源利用率,在满足用户需求的同时优化运行、降低能耗,从而为企业带来最丰厚的效益,由此实现对于“价值制造”的优化。例如,利用从冷源到末端每个功能环节的相互协作、联动调解,有效提升制冷能效;采用阿米巴经营理念与公司KPI考核体系相结合的方式,使节能工作的开展更加规范化、制度化;公司合理利用电价“峰谷平”分段计价制度实现制冷低成本运行,等等,均是精细化管控优化价值制造的极佳案例。

航站楼暖通

无论是重塑“价值源头”,抑或是优化“价值制造”,均旨在完成“价值实现”的最终成果。

机场动力通过对业务流程和经营价值链条的全面梳理与精细化管理,使公司投入产出比和员工劳动生产率均有不同程度的提升。

首先,机场动力通过加强员工业务素质和综合素质的培训、完善职业通道建设等方式提升员工生产效率,并充分实现有条件的站点与项目的无人值守制,调整运行值班方式,由此在不增加人员的前提下降低了一线员工劳动强度,从而在一定程度上突破了人工成本的瓶颈。

另一方面,机场动力通过换装高精度远传计量表具以解决计量精度问题,由此实现了能源费用的足量收缴,在减少了公司员工的抄表劳动强度的同时,提高了公司能源回收率和精准率。

通过深挖各业务环节中的经营价值,将机场地区能源资源进行集中整合和精细化管理,机场动力使机场地区能源结构日趋合理,能源利用更加科学高效,节能减排成效更加显著。而在“精在事前”、“细在过程”、“管在质量”、“理在系统”的精细化管理推进实践过程中,机场动力更是进一步提升企业的核心竞争力,有效实现了以革新反哺经营,为企业组织的业务开拓和增利创收开辟了新的途径。

(编 辑:胡春燕)

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